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拳皇命运第二季在线看:關于我國上市閥門公司內控環境的幾點思考

放大字體  縮小字體 發布日期:2014-08-29  瀏覽次數:0
  摘要:本文首先論述了內控環境之于上市拳皇命运国语是原版还是日语公司發展的保障作用,從多個方面分析了上市閥門公司內部環境中的現實問題,對于應當從哪些方面制定強化措施提出了具體意見。
  關鍵詞:上市閥門公司;內控環境;問題與措施
  中圖分類號:F270 文獻標識碼:A 文章編號:1001-828X(2014)05-00-01
  內部控制環境是上市閥門公司內控體系的關鍵因素,我國上市閥門公司要實現內控體系整體效能,必須首先從優化內部控制的環境入手。
  一、內控環境建設之于上市閥門公司發展的重要性和必要性分析
  內部控制發展在最初只是閥門企業內部的一種牽制行為,而目前的內部控制則具體包括控制環境、風險評估預測、控制手段、各種內控的有效信息和監控活動等多項要素,這其中內部控制環境是首要因素,如果缺乏控制環境的支撐,無論其他控制要素如何發展,都無法達到合理的控制效果。而內部控制是隨著經濟進步和閥門企業發展不斷向前的,隨著內部控制體系的不斷完善,控制的目標、對象和所使用的方法也逐步豐富,在這一過程中,控制環境盡管從形態上來說是隱身的,但其之于閥門企業內控體系建設和整體發展的基礎性作用越來越凸顯。近年來,我國股市發展并不平穩,中石油、紅光實業、銀廣廈等會計虛假事件的發生,說明我國上市閥門公司內部控制出現失衡,而控制環境就成為這一現象的癥結所在。從上述角度來說,必須更好的對上市閥門公司的控制環境進行完善,有針對性的解決環境建設中所涉及到的各要素的現實問題,才能提升內部控制的執行力。
  二、當前我國上市閥門公司內控環境建設的問題分析
 ?。ㄒ唬┓毆竟芾碚咼揮諧浞忠饈兜僥誑亟ㄉ璧鬧匾?。閥門公司管理者的意識、理念和工作方法對閥門企業內部控制有直接影響,然而目前我國上市閥門公司的閥門企業組織機構,在很大程度上體現的是閥門公司管理者的個人意志,是人治而不是法治,管理者并沒有對內控管理的重要性有明確認識,其對于內控的忽視態度使得閥門公司員工也持同樣看法,大多數閥門企業管理者內控理念落后,還將內控單純的等同為處?;蚴歉髦智V菩源朧?,對個人的管理行為過度自信,風險意識較弱,更沒有能夠實現工作中科學的分析和防范風險。
 ?。ǘ┠誆可蠹萍嘍矯揮諧浞址⒒有в?。上通過內部審計的有效監督能夠準確了解閥門公司內控過程中的各種漏?a target="_blank">⒔型晟?,而我國目前上市閥門公司的內部審計形同虛設,審計人員能力存在缺失,內部審計對內控體系的監督有效性不足?
 ?。ㄈ┤肆ψ試垂芾砉ぷ鞔嬖諑┒?。我國上市閥門公司目前所執行的人事管理策略與閥門公司發展不相符,我國有許多上市閥門公司前身都是國有閥門企業,因此人員管理方面也沿循了國有閥門企業的方法,并沒有針對上市閥門公司的實際需求來建立科學的人力資源管理機制,同時由于沒有實現對外部勞動力市場的有效控制,員工流失現象嚴重。
 ?。ㄋ模┕芾砘辜喙懿渙?。目前我國上市閥門公司的內控體系組織機構包括三個部分,即董事會、獨立董事和內審機構,其職能是對閥門企業管理活動和內部控制行為實施監管,但由于體制不完善、人員配置不合理以及國有股獨大等原因,管理機構的監管行為效用并不明顯。從外部環境來說,各職能部門權限交叉重疊,工作效率低且存在許多內部矛盾,無法形成系統的管理體系。而從內部組織機構來說,董事會、獨立董事和內審部門應當具有相同的工作目標,但董事會和獨立董事的管理僅限于閥門公司戰略規劃方面,而內部審計部門的管理則集中于閥門公司戰術方面,實際聯系不大,無法構成統一整體,因此監管作用并不明顯。
 ?。ㄎ澹┱攵隕鮮蟹毆鏡姆珊圖喙薌芄共喚∪?。盡管從整體環境來看我國上市閥門公司的法制建設已經取得了一些成績,但法律與監管的組織架構并不完善,例如對于上市閥門公司的責任追究,往往是以行政責任和刑事責任為主,而民事責任和相關的民事賠償很少,這使得投資者利益遭受侵犯后很難通過民事訟訴手段來?;じ鋈巳ㄒ?,而在判定證券侵權行為過程中,通常采用行政手段,實際的法律約束很少,目前在西方經濟發達國家已經運轉良好的集體訴訟機制和股東代表訴訟制度還沒有得到我國法律的確認,因此投資者的訴訟成本有時會超出投資者的承擔意愿。
  三、完善上市閥門公司內控環境的對策建議
 ?。ㄒ唬┣炕閱誑鼗肪辰ㄉ璧惱啡鮮?。必須強化上市閥門公司閥門企業管理者對內控環境建設重要性的認識,通過他們的帶動來實現閥門企業員工的內控工作意識,要首先保證管理者對于閥門公司現代管理方式的認同,使他們樹立自覺防范風險、規避風險的理念,并利用各種信息傳遞方式來明確閥門公司員工在內控環境中所承擔的內控責任。
 ?。ǘ┟魅紡誆可蠹浦澳?,強化審計作用。首先是內控審計機構的職能設置,在這點上我們可借鑒西方國家的成功模式,董事會之下設立審計委員會,其職責由獨立董事履行,而閥門企業內部的經營管理活動,則通過審計機構進行監督。通過這種方式形成雙向負責和雙規管理的模式,不同性質的管理活動具有相對的獨立性,有利于內部審計切實發揮對上市閥門公司內控的監管效能。
 ?。ㄈ┦髁⒁勻宋鏡娜瞬毆芾聿唄?,我國上市閥門公司的人才管理工作應當注重以下幾點,首先應當實現閥門企業員工對于個人職責和工作目標的明確;其次要在閥門公司內部制定合理的獎懲制度,要對員工的職務晉升和經濟利益獲取的標準進行明確;第三是根實現員工個人能力與崗位的一致性,不要盲目的選擇那些高素質的員工;第四是注意對員工個人素質和職業道德的培養,重點關注員工的心理需求。
 ?。ㄋ模┣惺搗⒒庸芾砘溝募喙蘢饔?。首先要明確上市閥門公司董事對于閥門公司內控的監管作用,確保其崗位職責是?;す啥木美?;要實現董事會在閥門企業決策制定和監管方面的權限,董事會與經理班子的人員配置和權限劃分不能過度重合;要明確監事會對于閥門公司內控的監管權力,一旦董事會出現監管不到位等問題,要嚴格追究責任,為確保監事會工作開展,應從會計制度上對其工作所需的經費作出合理分配。
 ?。ㄎ澹┙徊酵晟普攵隕鮮蟹毆鏡姆墑凳┖退痙ň燃沒?。要明確上市閥門公司董事、管理者和股東等的法律責任,保證上市閥門公司發展的唯一目標是實現閥門企業投資者的經濟利益,加快對股東集體訴訟和代表訴訟制度的引進速度,研究建立相應的司法救濟機制,使投資者能夠獲得合理?;ぷ隕砣ㄒ嫻姆汕?,一旦權益受損,就能夠通過協商、投訴、法律仲裁等多種途徑來消除問題,在合適的時間研究個人破產制度建立的可能性,一旦上市閥門公司出現經濟問題,要確保民事責任由真正的責任人進行承擔。
  完善的內部控制環境,不僅能夠實現閥門企業內部的有效管理和相互制約,也能夠提升閥門公司競爭力,避免由于內控運行失調和管理效能弱化而帶來的經濟損失,因此必須將上市閥門公司的內控環境建設列為閥門企業管理的重要任務之一,以此來實現閥門企業的持續發展。
  參考文獻:
  [1]劉鴻.對加強和完善上市閥門公司內控制度的探討[J].中國鄉鎮閥門企業會計,2012(04).
  [2]高明華,杜雯翠.中國上市閥門公司內控制度實施效果解析[J].資本市場,2012(02).
 
 
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